Der Ablauf eines typischen Beratungsprojekts:

1. Bedarfsanalyse

Uns ist es wichtig, genau zu wissen, was Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter benötigen. Deshalb führen wir im ersten Schritt eines Beratungsprojektes immer eine umfassende Bedarfsanalyse durch. Nur so ist es möglich, eine Lösung auszuarbeiten, die Ihren Ansprüchen gerecht wird.

2. Entwicklung eines individuellen Betreuungskonzepts

Die Bedarfsanalyse gibt Ihnen Antworten auf folgende Fragen:

• Wie sieht der Bedarf an Kinderbetreuung in unserer Belegschaft aus?
• Welche Produktivitätssteigerungspotentiale kann betriebsnahe Kinderbetreuung unserem Unternehmen bieten?
• Wie sieht eine Strategie in Bezug auf betriebsnahe Kinderbetreuung aus, die die Bedürfnisse unserer Angestellten in Einklang mit unseren Unternehmenszielen bringt.

Anhand der gewonnenen Erkenntnisse arbeiten wir eine Lösung für Ihr Unternehmen aus, die wirklich passt.

3. Umsetzung

Auch wir wissen, dass die beste Strategie nicht im Schrank verstauben darf. Deshalb unterstützen wir Sie kompetent bei der Umsetzung der ausgearbeiteten Lösung. Ob es sich um die bauliche Gestaltung und Einrichtung der zu errichtenden Tagesstätte, um die Zusammenarbeit mit Behörden oder um die Schaffung der notwendigen Vorraussetzungen zur Erlangung staatlicher Förderung geht, nutzen Sie unser Wissen und unsere Kontakte um schneller ans Ziel zu kommen.

4. Trägerschaft und Management der Kindertagesstätte

Sollte es sich bei Ihrer Lösung um eine Betriebskindertagestätte handeln, so übernehmen wir natürlich auch die Trägerschaft und das Management. Sie brauchen sich um nichts kümmern.

Sprechen Sie mit uns und vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch, um herauszufinden, wie Sie von betriebsnaher Kinderbetreuung profitieren können. Sie erreichen uns unter (01805) 44 26 87*.

*0,14 €/Minute aus dem Festnetz, maximal 0,42 €/Minute aus den Mobilfunknetzen.